Якого менеджера наймати?

Якого менеджера наймати?

1. Спілкування

З людиною має бути цікаво спілкуватися на різні теми. Бізнес – це людські відносини. Якщо людина на співбесіді явно неприємнf вам, то не наймайте її. Під неприязню треба розуміти чіткі негативні риси і не плутати з «упевненістю в собі» і іншими важливими якостями.

2. Надійність

Здатність відповідати за свої слова. Робота по годинах і надійність – це несумісні речі. Якщо «ефективний» менеджер буде розповідати вам казки про те, що він звик працювати з 9:00 до 18:00, але встигає багато зробити за цей час і використовує свій час ефективно на відміну від людей, які просто сидять – не вірте. Це просто ледар. Захоплена людина не бачить проблему в робочих годинах.

3. Релевантний досвід

Досвід роботи менеджером в схожому напрямку дає певну частку впевненості, що людина не вирішить раптово стати перукарем або як зараз модно називати «Барбером».  Якщо ви берете молодого фахівця без досвіду, яким би крутим він не здавався на співбесіді, такий ризик завжди є. І справа навіть не в самому досвіді, справа в визначеності.

4. Тести

Правильний тест допомагає заощадити час і має високу репрезентативність. Говорити – не мішки перевертати. Хороший «продажник» на співбесіді може не виявитися в результаті хорошим менеджером проектів.

5. Ще раз спілкування

В ідеалі, з людиною треба провести хоча б повний день, щоб якось зрозуміти її. Але розмова передбачає близько однієї години спілкування. Це вкрай мало. Існують різні поради, наприклад:
– Хотіли б ви, щоб ця людина стала вашим начальником

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *